2011年11月17日，潤潭金屬絲網(wǎng)制品有限公司召開鋼格板銷售分公司成立暨動員大會。鋼格板實業(yè)部、貿易管理部、內貿部都參加了此次動員大會。 鋼格板分公司首先針對11年格板銷售市場進行了系統(tǒng)分析，宣布了機構整合后新的組織機構及相關工作安排，明確了職責，提出了2011年國內銷售的公司經(jīng)營目標。鋼格板實業(yè)部就進一步完善產品質量管理體系，建立市場快速反應服務機制，以優(yōu)良穩(wěn)定的鋼格板產品質量、周到完善的技術服務，配合市場銷售工作等方面作了發(fā)言。 針對新的銷售分公司的成立強調了以“產品效益為主導，公司整體利益為重”的考評理念，對分公司經(jīng)營工作提出了明確方向，并就分公司的基礎管理工作做了重要指示。北京和上海格板銷售分公司的機構整合是股份公司就試點實行“模擬法人運作機制”深入研究決定的。重點強調了以下方面：銷售、生產、采購聯(lián)動；銷售是龍頭，主體是鋼格板實業(yè)部，要加大合同儲備量，有效規(guī)避因原材料上漲引發(fā)的市場風險。真正做到人人關注市場，共謀產品發(fā)展。對銷售人員的要求；“在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”。要充分發(fā)揮銷售人員的技術水平在業(yè)務洽談中的優(yōu)勢。努力開拓新市場；要抓住國家在基礎設施建設方面投資帶來的機遇，在原有石化、電力等市場的基礎上逐步拓展市政市場，推廣市政溝蓋板產品的應用，力爭實現(xiàn)產品規(guī)范的升級換代。嚴實細精，穩(wěn)健經(jīng)營，扎扎實實做好鋼格板基礎工作，降低市場風險。 在隨后召開的動員大會上，業(yè)務員都對自己明年的打算和工作思路作了發(fā)言；最后內貿部李部長在會上強調，整合后要加強相互間資源信息的溝通和共享，建立適應鋼格板市場的競爭機制，重點培育拓展包括石化、煉化工、多晶硅、鋼構等在內的核心市場，提升產品的核心競爭力。同時要采取多種營銷方式積極拓寬市場資源。建立快速反應機制，提高合同履約率，降低企業(yè)風險，把基礎管理工作做扎實，做到未雨綢繆，防患于未然。